UKM DAN RESIKO SERTA CARA PENANGGULANGANNYA

Pancake Durian (Medan)

Aneka makanan berbahan dasar durian menjadi salah kuliner yang pantas diburu di Medan, misalnya saja Pancake Durian. Namun, saat kita tiba di Medan, mungkin akan terbengong-bengong demi melihat dua potong Pancake Durian yang memang relatif mahal. Bila ingin cari yang agak miring, Anda bisa menuju ke Durian House. Inilah tempat yang menjadi tujuan awal pertama kali saat ingin mencicipi Pancake Durian. Nah, Pancake Durian di Durian House relatif lebih murah harganya. Dua potongnya, atau satu kemasan kotak plastic kecil, dihargai hanya Rp 7.500, untuk satu kotak berisi 10 biji, dijual Rp 80.000. Buat oleh-oleh, ini lebih ekonomis. Tetapi memang tidak bisa bertahan lama. Di tempat lain bisa tiga kali lipatnya. Pancake Durian di sini bentuknya hampir sama dengan satu biji durian itu sendiri, dengan tanpa pewarna, sekilas kita seperti menikmati durian asli. Kulit pancakenya tipis dan lembut, dengan rasa durian yang dominan. Not bad-lah. 

Variasi lainnya, cobalah pie durian yang harga sedikit lebih murah. Pie durian satu bijinya Rp 6.500. Produk-produk lainnya misalnya Bolu Gulung Durian dijual Rp 40.000 – Rp 50.000 per platnya, Brownies Durian Rp 40.000. Selain itu mereka juga punya produk turunan lainnya, seperti Lempok Durian, Dodol Durian yang harganya di kisaran Rp 10.000.

     

      Durian House

Jl Krakatau No 43-43 A, Medan

Telp : 061- 6629546

Pancake Durian Nelayan

Durian House menjadi pilihan ekonomis untuk mendapatkan pancake durian. Tetapi kalau Anda punya budget lebih, dan ingin pancake yang lebih nendang juga rasanya, silakan langsung menuju Rumah Makan Nelayan, yang ada di Merdeka Walk atau di Sun Plaza. Beda pancake durian di Nelayan dengan di Durian House, adalah kulit pancake di Nelayan berwarna hijau muda dari campuran daun pandan, dan sedikit lebih tebal (meski bagi kami masih tetap tipis) sehingga kita bisa membelah dua tanpa lengket. 

Lapisan lain adalah krim sebelum kita menikmati daging durian asli di dalamnya. Rasanya memang lezat, maklum harganya untuk dua potong (satu porsi) adalah Rp 25.000. Oya, Rumah Makan Nelayan ini juga terkenal dengan Chinese food-nya. Dim Sum hingga kwetiaw, dan makanan Chinese  lainnya komplet, dengan harga Rp 20.000 ke atas satu porsinya. Bila Anda penikmat makanan lezat, ini salah satu tempat yang pantas Anda kunjungi, meski harganya memang relatif lebih mahal.

Resiko yang dihadapi UKM ini adalah terletak pada bahan bakunya yaitu durian , buah durian tidak setiap bulannya musim panen, karenan buah ini merupakan buah musiman dan resiko yang kedua karna pancake durian ini harganya relatif lebih mahal maka para pelanggan siap siap kantongnya terkuras atau duit akan habis .

cara penanggulangannya adalah karena buah durian buah yang musiman maka para penjual seharusnya sudah menyiapkan buah durian lebih dari target , dan cara penanggulangan resiko yang kedua jika pelanggan tidak mempunyai uang lebih maka jangan membeli pancake durian ini.

RESIKO

RESIKO YANG SAYA HADAPI

1)      Menonton Bola sampai larut malam sehingga saya kesiangan dan telat sampai kampus.

2)      Telat sampai kampus dan tidak ikut kuis

3)      Mengcopy paste laporam awal LAB dan resikonya adalah kena hukuman

4)      Tidak menyalakan lampu resikonya adalah ditilang polisi dan membayar uang sanksi.

Manajemen Resiko

PENGERTIAN DARI MANAJEMEN RESIKO 

Manajemen risiko adalah suatu pendekatan terstruktur/metodologi dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu rangkaian aktivitas manusia termasuk: Penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan/pengelolaan sumberdaya. Strategi yang dapat diambil antara lain adalah memindahkan risiko kepada pihak lain, menghindari risiko, mengurangi efek negatif risiko, dan menampung sebagian atau semua konsekuensi risiko tertentu. Manajemen risiko tradisional terfokus pada risiko-risiko yang timbul oleh penyebab fisik atau legal (seperti bencana alam atau kebakaran, kematian, serta tuntutan hukum. Manajemen risiko keuangan, di sisi lain, terfokus pada risiko yang dapat dikelola dengan menggunakan instrumen-instrumen keuangan.
Sasaran dari pelaksanaan manajemen risiko adalah untuk mengurangi risiko yang berbeda-beda yang berkaitan dengan bidang yang telah dipilih pada tingkat yang dapat diterima oleh masyarakat. Hal ini dapat berupa berbagai jenis ancaman yang disebabkan oleh lingkungan, teknologi, manusia, organisasidan politik. Di sisi lain pelaksanaan manajemen risiko melibatkan segala cara yang tersedia bagi manusia, khususnya, bagi entitas manajemen risiko (manusia, staff, dan organisasi).

JENIS JENIS RESIKO

      A) Menurut sifatnya dibedakan ke dalam :

      a.   Resiko yang tidak sengaja (murni)

Resiko yang terjadi pasti akan menimbulkan kerugian dan terjadinya tanpa sengaja.

Misal : kebakaran, bencana alam, pencurian, penggelapan, dan sebagainya.

      b.   Resiko yang disengaja (spekulatif)

Risiko yang sengaja ditimbulkan oleh yang bersangkutan agar memberikan            keuntungan bagi pihak tertentu.

Misal: utang piutang, perdagangan berjangka, dan sebagainya.

      c.   Resiko fundamental

  Resiko yang penyebabnya tidak dapat dilimpahkan kepada seseorang dan yang            menderita cukup banyak.

Misal : banjir, angin topan, dan sebagainya. Risiko khusus, risiko yang bersumber pada peristiwa yang mandiri dan umumnya mudah diketahui   penyebabnya, seperti kapal kandas, pesawat jatuh, dan sebagainya. Risiko Dinamis, risiko yang timbul karena perkembangan dan kemajuan masyarakat di bidang ekonomi, ilmu, dan teknologi, seperti risiko penerbangan luar angkasa.

      d.   Resiko khusus

   Resiko yang bersumber pada pristiwa yang mandiri dan umumnya mudah diketahui   penyebabnya, seperti kapal kandas, pesawat jatuh dan tabrakan mobil

      e.    Resiko dinamis

Risiko yang timbul karena perkembangan dan kemajuan masyarakat di bidang       ekonomi, tehnologi, seperti risiko ke usangan, risiko diluar angkasa. Kebalikan risiko statis, seperti  hari tua, kematian

B). Dapat tidanya risiko dialihkan kepada pihak lain, dapat dibedakan :

      a. Risiko yang dapat dialihkan kepada pihak lain, dengan mempertangguhkansuatu   objek yang akan terkena risiko kepada pihak asuransi.

      b.  Risiko yang tidak dapat dialih kan pada pihak lain

      C)   Menurut sumber/penyebab timbulnya risiko dapat dibedakan :

  a.Risiko intern yaitu risiko yang berasal dari dalam perusahaan sendiri, seperti         kecelakaan kerja, kerusakan aktiva karena karyawan, manajemen, dsb

   b.Risiko ekstern yaitu risiko yang berasal dari luar perusahaan, seperti   penipuan, persaingan, fluktuasi harga, perubahan politik

Upaya Penanggulangan Resiko

·   Mengadakan pencegahan dan penanggulangan terhadap kemungkinan   terjadinya peristiwa

    yang menimbulkan kerugian

·  Melakukan retensi artinya mentolerir terjadinya kerugian , dengan membiarkanterjadinya

   kerugian dan untuk mencegah terganggunya operasi dengan menyediakan dana untuk

   penanggulangannya.

·   Melakukan pengendalian terhadap  risiko, seperti melakukan perdagangan berjangka

·  Mengalihkan/memindahkan risiko kepada pihak lain, yaitu dengan cara mengadakan kontrak

   pertangguhan (asuransi) dengan perusahaan asuransi terhadap risiko tertentu.

Macam-Macam Hazard

a. Physical Hazard

Physical hazard adalah hazard yang berbentuk fisik dan mengandung unsur objektif.

Misalnya : Kerusakan fiisik karena terbakar, karena tabrakan dan lain sebagainya.

b. Moral Hazard

Moral hazard adalah hazard yang menyangkut diri sesorang dan mengandung unsur subjektif.

Misalnya : Dengan sengaja menabrakkan mobil ke pohon agar bisa mendapat ganti kerugian.

c.Morale Hazard, suatu kondisi dari orang yang merasa sudah memperoleh jaminan dan

menimbulkan kecerobohan sehingga memungkinkan timbulnya peril.

d. Legal Hazard, suatu kondisi pengabaian atas peraturan atau perundang-undangan yang

bertujuan melindungi masyarakat sehinga memperbesar ter-jadinya peril.

Perbedaan Resiko, Peril, Hazard dan Exposure

-Resiko adalah ketidakpastian akan terjadinya suatu peristiwa yang dapat menimbulkan

  kerugian ekonomis.

-Peril adalah peristiwa atau kejadian yang menimbulkan kerugian.

  Misalnya : kebakaran, pencurian, kecelakaan dsb.

-Hazard dalah kondisi yang potensial menyebabkan terjadinya kerugian atau kerusakan.

 Misalnya : Jalan licin, tikungan tajam adalah keadaan dan kondisi jalan yang memperbesar

 kemungkinan terjadinya kecelakaan di tempat tersebut.

-Exposure adalah sumber-sumber risiko yang kemungkinan besar disebabkan oleh peristiwa

  yang sudah terjadi, atau pengulangan kejadian yang sama.

JENIS – JENIS RESIKO YANG TIMBUL DALAM USAHA DAN PENANGANANNYA

JENIS – JENIS RESIKO YANG TIMBUL DALAM USAHA DAN PENANGANANNYA

Setiap risiko memiliki karakteristik sendiri yang berbeda satu sama lain, Setiap resiko memerlukan kebijakan manajemen tertentu atau analisisa tertentu untuk pengelolaan dan penanganannya. Kebanyakan Pengusaha hanya mengenali resiko yang tampak jelas / terlihat atau paling jelas telihat. Misalnya seorang pemilik restoran yang berencana pergi untuk suatu tujuan dapat dengan mudah memprediksi resiko tentang keselamatan kerja para staffnya, dan dapat melakukan pencegahan dengan memberikan instruksi yang cukup kepada para staff dalam menjalankan pekerjaannya.

Namun untuk risiko dari pesaing baru mungkin tidak mudah diidentifikasi. Perlu sebuah analisa yang mendalam untuk mengidentifikas resiko-resiko yang tidak begitu saja mudah terlihat.

Sebuah konsep di munculkan dalam manajemen risiko adalah dengan menggolongkan resiko kedalam 3 (tiga) jenis :

Kesempatan / Peluang berbasis risiko

Ketidakpastian berbasis risiko

Bahaya berbasis risiko.

Kesempatan / Peluang Berbasis Risiko

Ada dua aspek utama dari Kesempatan / Peluang berbasis risiko :

Tidak mengambil kesempatan dan

Mengambil kesempatan.

Pada aspek yang kedua adalah keputusan sadar untuk menerima risiko yang diidentifikasi terkait dengan kesempatan dan kemudian untuk melaksanakan proses untuk meminimalkan dampak negatif dan memaksimalkan keuntungan.

Peluang berbasis risiko mungkin atau mungkin tidak terlihat dengan jelas, sering resiko dapat memiliki hasil positif atau negatif, dan itu dapat berpengaruh dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Peluang berbasis resiko untuk usaha kecil meliputi: bisnis yang bergerak ke lokasi baru; membeli properti baru; mengembangkan usaha, dan diversifikasi lini produk.

Ketidakpastian Berbasis Risiko

Ketidakpastian berbasis risiko adalah risiko yang terkait dengan peristiwa yang tidak diketahui dan tak terduga. Jenis risiko merupakan resiko force major seperti peperangan, bencana alam, maupun pristiwa-pristiwa teroris. Intinya resiko ini tidak dapat di identifikasi bahkan oleh seorang pengusaha yang paling ulung sekalipun.

Ketidakpastian berbasis risiko adalah: tidak diketahui atau sangat sulit untuk dihitung; seperti bencana / musibah atau bencana alam; dikaitkan dengan hasil negatif, dan tidak mungkin untuk di kontrol

Ketidakpastian berbasis resiko untuk usaha kecil meliputi: kerusakan fisik atau kerusakan

untuk bangunan oleh api atau banjir; kerugian finansial, kehilangan pemasok penting; kerugian yang tidak terduga asuransi, dan kehilangan pangsa pasar.

Mempersiapkan ketidakpastian

Dengan sifatnya, bencana dan tak terduga yang tak terduga. Seorang pemilik bisnis harus merencanakan sesuai dan menentukan bagaimana meminimalkan gangguan bisnis.

Ada berbagai metode manajemen untuk meminimalkan dampak peristiwa yang tidak pasti pada bisnis.

Contohnya adalah:

bencana dan perencanaan darurat

perencanaan untuk pulih dari bencana

perencanaan kelangsungan bisnis untuk memastikan bisnis dapat terus beroperasi setelah gangguan besar.

Bahaya Berbasis Risiko

Bahaya berbasis risiko adalah risiko yang terkait dengan sumber bahaya potensial atau situasi dengan potensi untuk menyebabkan kerusakan. Ini adalah yang paling umum yang terkait dengan bisnis manajemen risiko, seperti yang ditangani oleh program kesehatan dan keselamatan.

Bahaya berbasis resiko untuk usaha kecil meliputi:

bahaya fisik – termasuk kebisingan, suhu atau faktor lingkungan lainnya

bahaya kimia – termasuk penyimpanan dan / atau penggunaan yang mudah terbakar, beracun, beracun atau karsinogenik kimia

bahaya biologis – termasuk virus, bakteri, jamur dan organisme berbahaya lainnya

bahaya ergonomis – termasuk desain ruang kerja yang buruk, tata letak atau kegiatan dan penggunaan peralatan

bahaya psikologis -yang dapat mengakibatkan bahaya fisik atau psikologis, termasuk intimidasi, diskriminasi seksual, beban kerja atau ketidaksesuaian spesifikasi pekerjaan dengan kemampuan karyawan.

Jenis-jenis Risiko dalam Bisnis - Manajemen Risiko

Jenis-jenis Risiko dalam Bisnis - Manajemen Risiko

Ada dua jenis risiko, yakni risiko murni dan risiko spekulatif. Risiko murni atau risiko yang apabila terjadi menimbulkan kerugian dan terjadinya tanpa sengaja. Umumnya bisa diasuransikan. Contoh risiko murni adalah terjadi kebakaran, bencana alam atau banjir. Jadi risiko yang terjadinya tidak kita inginkan atau tidak kita sengaja.

Sementara jenis risiko spekulatif adalah risiko yang sengaja ditimbulkan oleh yang bersangkutan, agar terjadinya ketidakpastian memberikan peluang keuntungan kepadanya. Umumnya tidak bisa diasuransikan. Contoh dari risiko ini adalah : kita menggunakan modal untuk membuka usaha rumah makan, atau digunakan untuk investasi membangun pembangkit baru. Dalam membuka usaha baru ini pasti akan ada kemungkinan risiko rugi, tapi juga ada peluang untuk memperoleh keuntungan.

Risiko keuangan yang disebabkan oleh faktor-faktor ekonomi dan keuangan, seperti perubahan harga, tingkat suku bungan dan mata uang. Sementara risiko operasional adalah Risiko yang tidak masuk dalam kelompok Risiko keuangan. Risiko operasional disebabkan oleh faktor manusia, alam, dan teknologi.

Manfaat  yang diperoleh dari penerapan manajemen risiko adalah sbb:

• Evaluasi dari program pengendalian risiko akan dapat memberikan gambaran mengenai keberhasilan                     dan kegagalan operasi perusahaan

• Memberikan sumbangan bagi peningkatan keuntungan perusahaan

• Ketenangan hati yang dihasilkan oleh manajemen risiko yang baik akan membantu meningkatkan produktivitas dan kinerja

• Menunjukkan tanggungjawab sosial perusahaan terhadap karyawan, pelanggan dan masyarakat luas

Tujuan dilakukannya pengelolaan risiko, yang dapat dibedakan menjadi dua, yakni :

Tujuan sebelum terjadinya peril:

• Mengidentifikasi dan mengukur potensi risiko

• Melakukan serangkaian langkah yang sistematis untuk mengurangi peluang terjadinya peril

Tujuan SETELAH terjadinya peril:

• Menyelematkan operasi perusahaan; melakukan contingency plan agar operasi perusahaan tetap berlanjut sesudah perusahaan terkena peril

• Melakukan tanggungjawab sosial dari perusahaan. Menyusun mekanisme untuk meminimalkan dampak buruk dari terjadinya suatu peril

Pengertian Manajemen Resikoa

Manajemen risiko

Manajemen risiko adalah suatu pendekatan terstruktur/metodologi dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu rangkaian aktivitas manusia termasuk: Penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan/pengelolaan sumberdaya. Strategi yang dapat diambil antara lain adalah memindahkan risiko kepada pihak lain, menghindari risiko, mengurangi efek negatif risiko, dan menampung sebagian atau semua konsekuensi risiko tertentu. Manajemen risiko tradisional terfokus pada risiko-risiko yang timbul oleh penyebab fisik atau legal (seperti bencana alam atau kebakaran, kematian, serta tuntutan hukum. Manajemen risiko keuangan, di sisi lain, terfokus pada risiko yang dapat dikelola dengan menggunakan instrumen-instrumen keuangan.

Sasaran dari pelaksanaan manajemen risiko adalah untuk mengurangi risiko yang berbeda-beda yang berkaitan dengan bidang yang telah dipilih pada tingkat yang dapat diterima oleh masyarakat. Hal ini dapat berupa berbagai jenis ancaman yang disebabkan oleh lingkungan, teknologi, manusia, organisasi dan politik. Di sisi lain pelaksanaan manajemen risiko melibatkan segala cara yang tersedia bagi manusia, khususnya, bagi entitas manajemen risiko (manusia, staff, dan organisasi).

GRACIES PEP

Pidato Perpisahan Guardiola buat Suporter Barca

Barcelona - Seusai mencetak gol keempat ke gawang Espanyol dalam derby Catalan Sabtu, 5 Mei 2012, lalu, Lionel Messi langsung berlari ke arah Pep Guardiola yang sedang duduk tenang di tepi lapangan. Messi merayakan golnya dengan memeluk erat sang pelatih. Pep kemudian tersenyum dan balik memeluk Messi. Langkah Messi ini kemudian diikuti seluruh pemain Barcelona. Satu per satu punggawa Blaugrana berlari ke pinggir lapangan dan memeluk sang pelatih yang sudah mempersembahkan 13 trofi dalam waktu empat tahun terakhir.

Bukan hanya Messi yang memberikan kado spesial bagi Pep malam itu. Sebelum pertandingan, sebagai bentuk rasa terima kasih terhadap Pep, pihak stadion memasang sebuah video yang menggambarkan perjalanan karier sepak bola Guardiola baik saat masih menjadi pemain maupun pelatih. Para fan Barcelona pun memajang sebuah spanduk raksasa berukuran 46x47 meter di salah satu sisi stadion. Spanduk raksasa tersebut bergambar wajah Pep Guardiola beserta tulisan “t’estimem Pep” yang artinya "Kami Mencintaimu, Pep".

Derby Catalan yang digelar Sabtu lalu memang menjadi laga kandang terakhir Guardiola sebagai pelatih. Laga tersebut bukan hanya menjadi ajang pesta gol bagi Barcelona, tapi menjadi laga perpisahan yang emosional antara Pep dengan anak asuhnya serta para Cules--sebutan bagi penggemar Barcelona.

Setelah pertandingan usai Pep Guardiola diberikan kesempatan memberikan kata-kata perpisahan bagi para penggemar dan pemain Blaugrana. “Selama lima tahun saya telah diberi kesempatan untuk dekat dengan Anda semua dan menikmati permainan luar biasa yang disajikan para pemain. Anda tidak bisa membayangkan kebahagiaan yang saya miliki selama menangani Barca,” kata Pep yang berbicara di tengah-tengah lapangan Camp Nou disambut gemuruh pada penonton yang memadati stadion.

Pep kemudian mengutarakan rasa terima kasihnya kepada seluruh pihak yang telah membantunya meraih kesuksesan bersama Barcelona dalam empat tahun terakhir. “Terima kasih khususnya pada orang-orang yang telah bekerja keras bersama saya, sehingga kami bisa menyajikan sebuah permainan yang indah. Terima kasih juga kepada para fan karena telah membuat kami semua merasa dihargai dan didukung,” katanya.

Pada akhir pidato perpisahannya mantan gelandang Barcelona ini juga mengindikasikan mungkin saja kembali ke Barcelona suatu saat. “Saya orang yang paling kehilangan tapi saya meninggalkan sebuah tim terbaik dengan para pemain terbaik. Kita akan segera bertemu lagi, Anda semua tidak akan pernah kehilangan saya,” katanya.

Setelah Guardiola mengucapkan kata-kata perpisahannya, seluruh pemain menggendong Pep  kemudian melemparkannya ke udara selama beberapa kali. Para pemain, pelatih, dan ofisial  Barcelona lalu berbaris dan membuat lingkaran di tengah-tengah lapangan.

Dalam derby Catalan tersebut, Barcelona menang 4-0. Seluruh gol dicetak oleh Lionel Messi.

4 de messi

Messi Ukir Rekor 50 Gol di La Liga  

Barcelona – Pep Guardiola mendapat kado istimewa dalam laga terakhirnya di Nou Camp sebagai pelatih Barcelona setelah tim yang akan ia tinggalkan itu menaklukkan rival sekota, Espanyol, 4-0 dalam Derby Catalan, Minggu dini hari WIB.

Keempat gol “Los Blaugrana” pada pertandingan itu diborong oleh bintang mereka, Lionel Messi. Dengan begitu, koleksi gol “La Pulga” di La Liga musim ini bertambah menjadi 50 gol yang membuatnya kian kokoh di puncak klasemen Pichichi dengan keunggulan 5 gol atas pemain Real Madrid, Cristiano Ronaldo, yang menempati peringkat kedua.

Dengan koleksi gol ini Messi juga mematahkan rekor gol terbanyak yang dicetak dalam satu musim di liga Eropa atas nama striker Dinamo Bucharest, Dudu Georgescu, yang membukukan 47 gol di liga Rumania musim 1976/1977.

Ini menambah panjang daftar rekor baru yang dibuat Messi sepanjang musim ini. Tiga hari sebelumnya, pemain asal Argentina ini mencetak hattrick saat Barca menghajar Malaga 4-1 untuk menggenapkan koleksinya di seluruh kompetisi musim ini menjadi 68 gol, melewati rekor gol terbanyak di seluruh kompetisi dalam satu musim, 67, yang dibuat legenda Bayern Muenchen, Gerd Mueller, di musim 1972/1973.

Sebelumnya, pada 20 Maret 2012 Messi juga mencetak hattrick melawan Granada yang memastikan dirinya sebagai top skorer Barca sepanjang masa melewati rekor 232 gol milik Cesar Rodriguez.

Kemenangan ini memang tak lagi mempengaruhi posisi Barca di klasemen yang dipastikan finis di posisi kedua di bawah Madrid yang telah memastikan gelar juara Rabu lalu.

Tapi, kemenangan atas Espanyol dan keempat gol Messi merupakan kado perpisahan yang cukup istimewa bagi Guardiola yang akan mundur dari kursi pelatih Barca akhir musim ini.

Menteri Andi Sindir Prestasi PSSI

Menteri Pemuda dan Olahraga, Andi Mallarangeng, menyindir prestasi Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia (PSSI) yang terus anjlok dalam ranking FIFA. Ia membandingkan prestasi PSSI dengan hasil yang diraih tim nasional futsal yang lolos ke final Piala Asia.

"Futsal ini ranking dunia ke-46 atau 47, sementara ranking sepak bola kita ke-140 sekian. Ini kontras yang luar biasa. (kalau sepak bola) Di bawah ranking 100 pun sudah luar biasa," katanya saat menerima tim futsal Indonesia di kantornya, di kawasan Senayan, Rabu, 29 Februari 2012.

Tim nasional futsal Indonesia merebut satu tiket untuk tampil di putaran final Piala Asia Futsal 2012 setelah menekuk Vietnam 2-1 pada babak kualifikasi Piala Asia Futsal 2012 Grup A zona Asia Tenggara, Sabtu, 25 Februari 2012 lalu. Meski sempat kalah 3-1 dari Thailand, namun Indonesia memastikan lolos karena berada di runner up grup A.

Putaran final Piala Asia Futsal 2012 akan digelar 12-22 Mei 2012 di Dubai, Uni Emirat Arab. Selain Indonesia, Thailand dan Australia juga mewakili kawasan Asia Tenggara di putaran final nanti. "Lolos ke putaran Piala Asia itu sesuatu yang membanggakan," kata Menteri Andi.

Ia berharap tim nasional futsal bisa menembus lima besar Asia sehingga bisa lolos ke Piala Dunia Futsal 2012. Indonesia, kata Andi, memiliki potensi besar untuk mencetak prestasi yang lebih tinggi lagi. "Apalagi futsal sekarang ini sangat digemari," katanya.

Postur tubuh orang Indonesia, kata Andi, sangat ideal untuk permainan futsal. Ia mencontohkan, dengan tubuh relatif kecil, para pemain bisa bergerak lebih lincah di lapangan futsal. "Karena lebih banyak memainkan bola-bola bawah," katanya.

Umpan-umpan lambung yang kerap dimainkan di lapangan sepak bola, kata Andi, tak berlaku di lapangan futsal., Karena itu, saat melawan tim-tim Eropa, faktor fisik yang sering dikeluhkan, justru jadi nilai plus di lapangan futsal. "Mereka (di lapangan sepak bola) main bola atas, jadi gol-nya lewat sundulan mulu. Kita kalah tinggi. Tapi futsal, yang kecil lebih bagus, lebih lincah," katanya.

Wakil Ketua Bidang Teknik Tim Nasional Futsal, Justinus Laksana, optimistis timnya bisa menembus delapan besar Asia. Namun, ia masih menanti hasil drawing yang segera dilakukan bulan ini. "Peluang kita lolos delapan besar itu sangat realistis," katanya.

Argentina Beruntung Memiliki Lionel Messi

Pelatih Argentina Alejandro Sabella menyatakan memiliki Lionel Messi adalah sebuah karunia bagi timnya. Pujian itu diucapkan Sabella setelah mengalahkan tuan rumah Swiss 3-1 pada laga persahabatan di Bern, Kamis 1 Maret 2012.

“Memiliki pemain seperti dia adalah suatu berkat,” tutur Sabella seperti dilansir Soccerway. “Kami semua harus menjaga dia.”

Messi menjadi bintang pada laga itu setelah ia menyumbangkan tiga gol kemenangan buat La Albiceleste. Ketiga gol Messiah tercipta di menit ke-20, 88, dan 90. Hattrick itu sekaligus sebagai jawaban atas kritikan yang ditujukan kepada Messi selama ini.

Leo dinilai sebagian pengamat sepak bola di Argentina memiliki patriotisme yang rendah ketika membela negaranya di ajang internasional. Terutama pada Piala Dunia di Afrika Selatan, dua tahun lalu. Pada even internasional itu, Messiah tidak memberikan kontribusi besar buat Argentina.

“Pada Piala Dunia 2010 di Afrika Selatan Messi tak mencetak satu gol buat Argentina,” ujar pria berusia 57 tahun itu.”Tapi, dia adalah figur dari sebuah tim yang bermain menyerang.”

Meski begitu, masalah itu tidak terlalu penting bagi Sabella. Apalagi bila dilihat dari performa Leo yang kian menanjak bersama La Albiceleste. “Messi selalu bermain baik dalam beberapa waktu belakangan ini,” katanya. “Ia memiliki performa yang luar biasa bersama tim.”

Untuk penampilan Argentina sendiri, Sabella puas dengan permainan anak asuhnya. “Secara keseluruhan saya senang dengan performa tim ini,” tutur bekas pelatih Estudiantes ini. “Dari segi penyerangan, kami melakukannya dengan solid. Begitu juga dengan pertahanan.”

tugas softskil kedua

Bekasi, 6 mei 2012

Kepada

Yth

Di Tempat

Dengan Hormat,

Saya yang bertanda tangan dibawah ini

Nama                           : Clara Alverina

Tempat/Tgl Lahir          : Jakarta, 1 Januari 1993

Alamat                         : Inkoppol Blok 0 No 8 jl. Melati RT 04/RW04

                                      Tambun selatan

                                      Bekasi

Dengan ini saya mengajukan permohonan kerja di Perusahaan yang Bapak/ ibu pimpin di bidang Otomotif dengan kriteria kriteria yang sudah ditentukan dan saya siap ditempatkan di wilayah yang disebutkan dan sebagai pertimbangan bagi perusahaan saya lampirkan antara lain :

1. Fotocopy ijazah Pendidikan Terakhir
2. Daftar Riwayat Hidup
3. Fotocopy SKHUN
4. Fotocopy KTP
5. Pas foto ukuran 4 x 6 = 2 lembar

Demikian surat permohonan kerja ini saya buat, atas perhatian dan pertimbangannya saya ucapkan terimakasih.

tugas softskil pertama

Tugas softskil pertama

Kami Segenap Manajemen Universitas Gunadarma

Mengucapkan

Selamat Atas Kelulusan saudara Muhammad Rifai

Mulai Hari Ini Saudara

Dapat Menggunakan Gelar SE. di belakang nama

Dan Sekaligus menduduki Jabatan

 sebagai Kepala Administrasi

Semoga Sukses Dalam Meraih

Masa Depan Yang Gemilang

karir lionel messi

Messi Ingin Menghabiskan Sisa Karirnya di Barcelona

Lionel Messi ingin selamanya di Barcelona. © Reuters

Pemain terbaik dunia Lionel Messimenyatakan niatnya untuk menghabiskan sisa karirnya bersama juara Eropa Barcelona. Hal itu didorong keyakinannya bahwa Barcelona adalah salah satu klub terbesar sepanjang masa.

"Faktanya adalah saya berpikir untuk selalu berada di Barcelona dan menghabiskan sisa karir saya di sini," katanya kepada Sky Sports dalam sebuah wawancara.

"Seperti yang selalu saya katakan, kita tidak pernah tahu apa yang bisa terjadi di masa depan, tapi kalau saya boleh untuk memutuskan, saya ingin tinggal di Barcelona selama sisa karir saya."

Pemain berusia 24 tahun itu menambahkan bahwa ia belum pernah melihat sebuah tim bermain sepakbola lebih baik dari Barcelona saat ini.

"Saya belum pernah melihat tim-tim besar lainnya yang pernah diceritakan orang pernah ada sepanjang sejarah," katanya seperti dikutip di situs Sky Sports.

"Terutama karena usia saya, saya belum cukup umur untuk mengenal tim-tim besar yang dibandingkan dengan kami."

"Dari apa yang saya lihat saya pikir Barcelona saat ini adalah yang terbaik, tapi saya tidak bisa membandingkan (tim besar yang dulu) karena saya tidak cukup tahu tentang mereka." 

biografi lionel messi

Lionel Andrés Messi (lahir pada 24 Juni 1987 di Rosario) adalah seorang pemain sepak bola asal Argentina. Posisinya adalah penyerang. Saat ini ia memperkuat FC Barcelona di La Liga (Liga Spanyol). Kemampuannya sering membuatnya dijuluki sebagai "Diego Maradona baru". Pada awalnya pemain bertinggi badan 169 cm ini beraksi di klub Grandoli, klub asuhan Jorge Messi yang tak lain adalah ayahnya Messi.

Kemudian ia beralih ke Newell's Old Boys. Namun klub ini tidak sanggup membayar biaya terapi hormon yang mencapai 500.000 pounds perbulannya. Untunglah Barcelona segera

"Saya hanya butuh waktu kurang dari 10 menit untuk yakin bahwa dia memang seorang bintang masa depan." ucap pelatih Barcelona B kala itu, Carles Rexach. "Sepanjang karir saya selama 40 tahun, tak pernah saya melihat seorang pemain yang benar-benar bertalenta. seseorang dengan pengetahuan sepak bola minim pun akan bisa menyadari kemampuan hebat messi."

Bakatnya menarik perhatian dunia sewaktu beraksi bersama tim nasional sepak bola Argentina di Piala Dunia Remaja dan Barcelona pada tahun 2005. Pada tahun 2006 dia berhasil membantu Barcelona sebelum mengalami cedera dalam perlawanan perempatfinal menentang Chelsea di Liga Champions. Messi yang mempunyai tubuh yang agak kecil ini sangat lincah di atas lapangan dan kerap membuka ruang kepada rekan-rekannya yang memburu gol.

A. Tanggung Jawab Perusahaan

A. Tanggung Jawab Perusahaan
Dalam perusahaan modern, tanggung jawab atas tindakan perusahaan sering didistribusikan kepada sejumlah pihak yang bekerja sama. Tindakan perusahaan biasanya terdiri atas tindakan atau kelalaian orang-orang berbeda yang bekerja sama sehingga tindakan atau kelalaian mereka bersama-sama menghasilkan tindakan perusahaan. Jadi, siapakah yang bertanggung jawab atas tindakan yang dihasilkan bersama-sama itu?
Pandangan tradisional berpendapat bahwa mereka yang melakukan secara sadar dan bebas apa yang diperlukan perusahaan, masing-masing secara moral bertanggung jawab.
Lain halnya pendapat para kritikus pandangan tradisional, yang menyatakan bahwa ketika sebuah kelompok terorganisasi seperti perusahaan bertindak bersama-sama, tindakan perusahaan mereka dapat dideskripsikan sebagai tindakan kelompok, dan konsekuensinya tindakan kelompoklah, bukan tindakan individu, yang mengharuskan kelompok bertanggung jawab atas tindakan tersebut.
Kaum tradisional membantah bahwa, meskipun kita kadang membebankan tindakan kepada kelompok perusahaan, fakta legal tersebut tidak mengubah realitas moral dibalik semua tindakan perusahaan itu. Individu manapun yang bergabung secara sukarela dan bebas dalam tindakan bersama dengan orang lain, yang bermaksud menghasilkan tindakan perusahaan, secara moral akan bertanggung jawab atas tindakan itu.
Namun demikian, karyawan perusahaan besar tidak dapat dikatakan “dengan sengaja dan dengan bebas turut dalam tindakan bersama itu” untuk menghasilkan tindakan perusahaan atau untuk mengejar tujuan perusahaan. Seseorang yang bekerja dalam struktur birokrasi organisasi besar tidak harus bertanggung jawab secara moral atas setiap tindakan perusahaan yang turut dia bantu, seperti seorang sekretaris, juru tulis, atau tukang bersih-bersih di sebuah perusahaan. Faktor ketidaktahuan dan ketidakmampuan yang meringankan dalam organisasi perusahaan birokrasi berskala besar, sepenuhnya akan menghilangkan tanggung jawab moral orang itu.

B. Tanggung Jawab Bawahan
Dalam perusahaan, karyawan sering bertindak berdasarkan perintah atasan mereka.
Perusahaan biasanya memiliki struktur yang lebih tinggi ke beragam agen pada level yang lebih rendah. Jadi, siapakah yang harus bertanggung jawab secara moral ketika seorang atasan memerintahkan bawahannya untuk melakukan tindakan yang mereka ketahui salah.
Orang kadang berpendapat bahwa, ketika seorang bawahan bertindak sesuai dengan perintah atasannya yang sah, dia dibebaskan dari semua tanggung jawab atas tindakan itu.
Hanya atasan yang secara moral bertanggung jawab atas tindakan yang keliru, bahkan jika bawahan adalah agen yang melakukannya. Pendapat tersebut keliru, karena bagaimanapun tanggung jawab moral menuntut seseorang bertindak secara bebas dan sadar, dan tidak relevan bahwa tindakan seseorang yang salah merupakan pilihan secara bebas dan sadar mengikuti perintah. Ada batas-batas kewajiban karyawan untuk mentaati atasannya. Seorang karyawan tidak mempunyai kewajiban untuk mentaati perintah melakukan apapun yang tidak bermoral.
Dengan demikian, ketika seorang atasan memerintahkan seorang karyawan untuk melakukan sebuah tindakan yang mereka ketahui salah, karyawan secara moral bertanggung jawab atas tindakan itu jika dia melakukannya. Atasan juga bertanggung jawab secara moral, karena fakta atasan menggunakan bawahan untuk melaksanakan tindakan yang salah tidak mengubah fakta bahwa atasan melakukannya.

1.4 TANGGUNG JAWAB DAN KEWAJIBAN MORAL

1.4 TANGGUNG JAWAB DAN KEWAJIBAN MORAL
Kapankah secara moral seseorang bertanggung jawab atau disalahkan, karena melakukan kesalahan? Seseorang secara moral bertanggung jawab atas tindakannya dan efek-efek merugikan yang telah diketahui ;
a. Yang dilakukan atau dilaksanakan seseorang dengan sengaja dan secara bebas
b. Yang gagal dilakukan atau dicegah dan yang secara moral keliru karena orang itu dengan sengaja atau secara bebas gagal melaksanakan atau mencegahnya.

Ada kesepakatan umum, bahwa ada dua kondisi yang sepenuhnya menghilangkan tanggung jawab moral seseorang karena menyebabkan kerugian ;

1. Ketidaktahuan
2. Ketidakmampuan

Keduanya disebut kondisi yang memaafkan karena sepenuhnya memaafkan orang dari tanggung jawab terhadap sesuatu. Jika seseorang tidak mengetahui, atau tidak dapat menghindari apa yang dia lakukan, kemudian orang itu tidak berbuat secara sadar, ia bebas dan tidak dapat dipersalahkan atas tindakannya. Namun, ketidaktahuan dan ketidakmampuan tidak selalu memaafkan seseorang, salah satu pengecualiannya adalah ketika seseorang mungkin secara sengaja, membiarkan dirinya tidak mau mengetahui persoalan tertentu.
Ketidakmampuan bisa jadi merupakan akibat lingkungan internal dan eksternal yang menyebabkan seseorang tidak dapat melakukan sesuatu atau tidak dapat menahan melakukan sesuatu. Seseorang mungkin kekurangan kekuasaan, keahlian, kesempatan atau sumber daya yang mencukupi untuk bertindak. Seseorang mungkin secara fisik terhalang atau tidak dapat bertindak, atau pikiran orang secara psikologis cacat sehingga mencegahnya mengendalikan tindakannya. Ketidakmampuan mengurangi tanggung jawab karena seseorang tidak mempunyai tanggung jawab untuk melakukan (atau melarang melakukan) sesuatu yang tidak dapat dia kendalikan. Sejauh lingkungan menyebabkan seseorang tidak dapat mengendalikan tindakannya atau mencegah kerugian tertentu, adalah keliru menyalahkan orang itu.
Sebagai tambahan atas dua kondisi yang memaklumkan itu (ketidaktahuan dan ketidakmampuan), yang sepenuhnya menghilangkan tanggung jawab moral seseorang karena kesalahan, ada juga beberapa faktor yang memperingan, yang meringankan tanggung jawab moral seseorang yang tergantung pada kejelasan kesalahan. Faktor yang memperingan mencakup :

• Lingkungan yang mengakibatkan orang tidak pasti, namun tidak juga tidak yakin tentang apa yang sedang dia lakukan ( hal tersebut mempengaruhi pengetahuan seseorang)
• Lingkungan yang menyulitkan, namun bukan tidak mungkin untuk menghindari melakukannya (hal ini mempengaruhi kebebasan seseorang)
• Lingkungan yang mengurangi namun tidak sepenuhnya menghilangkan keterlibatan seseorang dalam sebuah tindakan (ini mempengaruhi tingkatan sampai dimana seseorang benar-benar menyebabkan kerugian)

Hal tersebut dapat memperingan tanggung jawab seseorang karena kelakuan yang keliru yang tergantung pada faktor keempat, yaitu keseriusan kesalahan.
Kesimpulan mendasar tentang tanggung jawab moral atas kesalahan atau kerugian yang memperingan tanggung jawab moral seseorang yaitu :

1. Secara moral individu, bertanggung jawab atas tindakan yang salah yang dia lakukan (atau yang secara keliru dia lalaikan) dan atas efek-efek kerugian yang disebabkan (atau yang gagal dia cegah) ketika itu dilakukan dengan bebas dan sadar.
2. Tanggung jawab moral sepenuhnya dihilangkan (atau dimaafkan) oleh ketidaktahuan dan ketidakmampuan
3. Tanggung jawab moral atas kesalahan atau kerugian diringankan oleh :

• Ketidak pastian
• Kesulitan

Bobot keterlibatan yang kecil (meskipun kegagalan tidak memperingan jika seseorang mempunyai tugas khusus untuk mencegah kesalahan), namun cakupan sejauh mana hal-hal tersebut memperingan tanggung jawab moral seseorang kepada (dengan) keseriusan kesalahan atau kerugian. Semakin besar keseriusannya, semakin kecil ketiga factor pertama tadi dapat meringankan.
Para kritikus berdebat, apakah semua faktor yang meringankan itu benar-benar mempengaruhi tanggung jawab seseorang? Beberapa berpendapat bahwa, kejahatan tidak pernah diterima, tidak peduli tekanan apakah yang terjadi pada seseorang. Kritikus lain berpendapat, membiarkan secara pasif suatu kesalahan terjadi, tidak berbeda dengan secara aktif menyebabkan suatu kesalahan terjadi.

1.3 ARGUMEN YANG MENDUKUNG DAN YANG MENENTANG ETIKA BISNIS

1.3 ARGUMEN YANG MENDUKUNG DAN YANG MENENTANG ETIKA BISNIS
Banyak yang keberatan dengan penerapan standar moral dalam aktivitas bisnis. Bagian ini membahas keberatan-keberatan tersebut dan melihat apa yang dapat dikatakan berkenaan dengan kesetujuan untuk menerapkan etika ke dalam bisnis.
Tiga keberatan atas penerapan etika ke dalam bisnis :
Orang yang terlibat dalam bisnis, kata mereka hendaknya berfokus pada pencarian keuntungan finansial bisnis mereka dan tidak membuang-buang energi mereka atau sumber daya perusahaan untuk melakukan ”pekerjaan baik”. Tiga argumen diajukan untuk mendukung perusahaan ini :

Pertama, beberapa berpendapat bahwa di pasar bebas kompetitif sempurna, pencarian keuntungan dengan sendirinya menekankan bahwa anggota masyarakat berfungsi dengan cara-cara yang paling menguntungkan secara sosial. Agar beruntung, masing-masing perusahaan harus memproduksi hanya apa yang diinginkan oleh anggota masyarakat dan harus melakukannya dengan cara yang paling efisien yang tersedia. Anggota masyarakat akan sangat beruntung jika manajer tidak memaksakan nilai-nilai pada bisnis, namun mengabdikan dirinya pada pencarian keuntungan yang berfokus.
Argumen tersebut menyembunyikan sejumlah asumsi yaitu : Pertama, sebagian besar industri tidak ”kompetitif secara sempurna”, dan sejauh sejauh perusahaan tidak harus berkompetisi, mereka dapat memaksimumkan keuntungan sekalipun produksi tidak efisien. Kedua, argumen itu mengasumsikan bahwa langkah manapun yang diambil untuk meningkatkan keuntungan, perlu menguntungkan secara sosial, sekalipun dalam kenyataannya ada beberapa cara untuk meningkatkan keuntungan yang sebenarnya merugikan perusahaan : membiarkan polusi, iklan meniru, menyembunyikan cacat produksi, penyuapan. Menghindari pajak, dsb. Ketiga, argumen itu mengasumsikan bahwa dengan memproduksi apapun yang diinginkan publik pembeli, perusahaan memproduksi apa yang diinginkan oleh seluruh anggota masyarakat, ketika kenyataan keinginan sebagian besar anggota masyarakat (yang miskin dan dan tidak diuntungkan) tidak perlu dipenuhi karena mereka tidak dapat berpartisipasi dalam pasar. Keempat, argumen itu secara esensial membuat penilaian normatif.

Kedua, Kadang diajukan untuk menunjukan bahwa manajer bisnis hendaknya berfokus mengejar keuntungan perusahaan mereka dan mengabaikan pertimbangan etis, yang oleh Ale C. Michales disebut ”argumen dari agen yang loyal”. Argumen tersebut secara sederhana adalah sbb :
Sebagai agen yang loyal dari majikannya manajer mempunyai kewajiban untuk melayani majikannya ketika majikan ingin dilayani (jika majikan memiliki keakhlian agen).
Majikan ingin dilayani dengan cara apapun yang akan memajukan kepentingannya sendiri. Dengan demikian sebagai agen yang loyal dari majikannya, manajer mempunyai kewajiban untuk melayani majikannya dengan cara apapun yang akan memajukan kepentingannya.
Argumen agen yang loyal adalah keliru, karena ”dalam menentukan apakah perintah klien kepada agen masuk akal atau tidak... etika bisnis atau profesional harus mempertimbangkan” dan ”dalam peristiwa apapun dinyatakan bahwa agen mempunyai kewajiban untuk tidak melaksanakan tindakan yang ilegal atau tidak etis”. Dengan demikian, kewajiban manajer untuk mengabdi kepada majikannya, dibatasi oleh batasan-batasan moralitas.

Ketiga, untuk menjadi etis cukuplah bagi orang-orang bisnis sekedar mentaati hukum :
Etika bisnis pada dasarnya adalah mentaati hukum.
Terkadang kita salah memandang hukum dan etika terlihat identik. Benar bahwa hokum tertentu menuntut perilaku yang sama yang juga dituntut standar moral kita. Namun demikian, hukum dan moral tidak selalu serupa. Beberapa hukum tidak punya kaitan dengan moralitas, bahkan hukum melanggar standar moral sehingga bertentangan dengan moralitas, seperti hukum perbudakan yang memperbolehkan kita memperlakukan budak sebagai properti. Jelas bahwa etika tidak begitu saja mengikuti hukum.
Namun tidak berarti etika tidak mempunyai kaitan dengan hukum. Standar Moral kita kadang dimasukan ke dalam hukum ketika kebanyakan dari kita merasa bahwa standar moral harus ditegakkan dengan kekuatan sistem hukum sebaliknya, hukum dikritik dan dihapuskan ketika jelas-jelas melanggar standar moral.
Kasus etika dalam bisnis
Etika seharusnya diterapkan dalam bisnis dengan menunjukan bahwa etika mengatur semua aktivitas manusia yang disengaja, dan karena bisnis merupakan aktitivitas manusia yang disengaja, etika hendaknya juga berperan dalam bisnis. Argumen lain berpandangan bahwa, aktivitas bisnis, seperti juga aktivitas manusia lainnya, tidak dapat eksis kecuali orang yang terlibat dalam bisnis dan komunitas sekitarnya taat terhadap standar minimal etika. Bisnis merupakan aktivitas kooperatif yang eksistensinya mensyaratkan perilaku etis.
Dalam masyarakat tanpa etika, seperti ditulis oleh filsuf Hobbes, ketidakpercayaan dan kepentingan diri yang tidak terbatas akan menciptakan ”perang antar manusia terhadap manusia lain”, dan dalam situasi seperti itu hidup akan menjadi ”kotor, brutal, dan dangkal”. Karenanya dalam masyarakat seperti itu, tidak mungkin dapat melakukan aktivitas bisnis, dan bisnis akan hancur. Katena bisnis tidak dapat bertahan hidup tanpa etika, maka kepentingan bisnis yang paling utama adalah mempromosikan perilaku etika kepada anggotanya dan juga masyarakat luas.
Etika hendaknya diterapkan dalam bisnis dengan menunjukan bahwa etika konsisten dengan tujuan bisnis, khususnya dalam mencari keuntungan. Contoh Merck dikenal karena budaya etisnya yang sudah lama berlangsung, namun ia tetap merupakan perusahaan yang secara spektakuler mendapatkan paling banyak keuntungan sepanjang masa.
Apakah ada bukti bahwa etika dalam bisnis secara sistematis berkorelasi dengan profitabilitas? Apakah Perusahaan yang etis lebih menguntungkan dapripada perusahaan lainnya ?
Beberapa studi menunjukan hubungan yang positif antara perilaku yang bertanggung jawab secara sosial dengan profitabilitas, beberapa tidak menemukan korelasi bahwa etika bisnis merupakan beban terhadap keuntungan. Studi lain melihat, perusahaan yang bertanggung jawab secara sosial bertransaksi di pasar saham, memperoleh pengembalian yang lebih tinggi daripada perusahaan lainnya. Semua studi menunjukan bahwa secara keseluruhan etika tidak memperkecil keuntungan, dan tampak justru berkontribusi pada keuntungan.
Dalam jangka panjang, untuk sebagian besar, lebih baik menjadi etis dalam bisnis dari pada tidak etis. Meskipun tidak etis dalam bisnis kadang berhasil, namun perilaku tidak etis ini dalam jangka panjang, cenderung menjadi kekalahan karena meruntuhkan hubungan koperatif yang berjangka lama dengan pelanggan, karyawan dan anggota masyarakat dimana kesuksesan disnis sangat bergantung.
Akhirnya kita harus mengetahui ada banyak bukti bahwa sebagian besar orang akan menilai perilaku etis dengan menghukum siapa saja yang mereka persepsi berperilaku tidak etis, dan menghargai siapa saja yang mereka persepsi berperilaku etis. Pelanggan akan melawan perusahaan jika mereka mempersepsi ketidakadilan yang dilakukan perusahaan dalam bisnis lainnya, dan mengurangi minat mereka untuk membeli produknya. Karyawan yang merasakan ketidakadilan, akan menunjukan absentisme lebih tinggi, produktivitas lebih rendah, dan tuntutan upah lebih tinggi. Sebaliknya, ketika karyawan percaya bahwa organisasi adil, akan senang mengikuti manajer. Melakukan apapun yang dikatakan manajer, dan memandang keputusan manajer sah. Ringkasnya, etika merupakan komponen kunci manajemen yang efektif.
Dengan demikian, ada sejumlah argumen yang kuat, yang mendukung pandangan bahwa etika hendaknya diterapkan dalam bisnis.